2012年，宜都法院通过优化资源配置、创新激励机制、科学规划管理等手段，全面提升执行工作质效，实现收结案良性循环。1-5月，执行案件收案272件，结案202件，执结率为74.3%，同比上升31.4个百分点。

　　建强队伍增实力。我院在年初岗位调整过程中，将协调裁决庭人员配齐，执行部门形成了“一局三庭”的格局。每个执行庭都选派了一名业务精通的庭长、一名经验丰富的法官和一名作风过硬法警组成，人员配置科学合理，有力促进了执行高效化。结合我院开展“共享阅读快乐，共建书香法院”读书交流活动、业务知识竞赛活动等，狠抓干警的业务学习，规范执行行为，提高执行效果。大力开展的交心谈心活动，重点突出干警在思想建设、作风建设、业务建设和廉政建设等方面的内容，谈差距、谈团结、谈发展、谈廉洁。强化了执行法官的责任意识与廉洁意识，缓解干警的心理压力。

　　创先争优添活力。大力在执行部门大力开展争先创优活动，每个季度根据执行干警的办案数评选三名“执行能手”，奖励500元，三个执行庭形成竞争态势，各庭干警都经常在一起研讨执行方案，通过多种途径查找执行线索，确保速战速决。比如调协裁决庭在执行万某某为被执行人的案件时，万某某已迁居武汉，住址不详，通过多方面查找线索，得知其“五一”期间将回宜都走亲戚，该庭法官放弃节假日休息时间，将万某某找到，并将案件执毕。

　　凝心聚力破难案。每月召开执行例会，针对各执行庭的疑难案件进行研究，共同商讨对策。对于重大、疑难以及有较大社会影响的案件，则成立专案组，进行集中攻坚，保证执行措施切实可行，快速兑现。对部分“骨头案”则开展集中行动，对于有能力拒不履行法律义务的被执行人，及时采取查封、冻结、司法拘留、罚款等措施，绝不手软，今年共开展两次集中行动，共拘留了张某等6名“老赖”，6名被执行人在被拘留后均及时兑现了执行款项。

　　加强保障作后盾。院党组坚持在物质保障上向执行工作倾斜。将全院车况相对较好的4台警车配备给了执行部门，并在办案用车、用油、修理费、差旅费等办案费用上给予充足保障。在执行局配备了专职的统计、信息录入等辅助人员，减少了执行法官的工作负担，确保执行法官全身心投入执行工作。